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LGT和列支敦士登王室之家历史

列支敦士登各亲王始终高瞻远瞩。他们不断改善其公司和经营流程,且一直率先开拓新业务领域及致力于公益。

  • 成立最初到19世纪
  • 二十世纪
  • 二十一世纪
  • The nucleus of the Princely Collections

    1599

    艺术

    王室藏品的核心部分

    1599年,列支敦士登卡尔亲王一世(1569年-1627年)被神圣罗马帝国鲁道夫二世(1552年-1612年)任命为大总管(Obersthofmeister)。在担任这一皇室要职(附带对枢密院的管理权)期间,他与布拉格的皇室艺术家有紧密接触。他的「衣帽间」(Guardaroba)—其收藏珍品的一系列房间名称—不仅藏有画作,还包含地毯、价值连城的家具、金银制品及由准宝石雕刻而成的容器。卡尔一世也委托他人制作重要艺术作品,如等身的「耶稣受难」青铜像(Adrian de Fries于1607年创作)。正是他的「衣帽间」(Guardaroba)构成了王室藏品的核心部分。

  • Exemplary instructions

    1600

    商业

    成为标杆的指示

    列支敦士登亲王卡尔一世最早的账簿追溯至约1600年,而列支敦士登财产管理各方面的基本管治原则也极有可能于当时制定。列支敦士登王室「指示」旨在制定标准,防止任何不确定或异常情况发生。该等指示详尽地列明如何管理财产及描述王室员工职责。

  • 1627

    艺术

    不朽的纪念

    列支敦士登亲王卡尔•奥依塞比乌斯一世(1611年-1684年)—与其父亲卡尔一世同样欣赏艺术。从他的家瓦尔季采城堡(现为世界遗产)开始,处处可见他对收藏的热忱。他还是列支敦士登王室首位大规模雇用建筑师、石匠、粉刷匠和油漆工的亲王。他经常通过艺术商购买画作和雕塑。他的商业技能使他得以忠于自己的信念,即金钱仅仅是一种工具,使其能将「美丽的作品作为永恒不朽的纪念物流传下去」:卡尔•奥依塞比乌斯亲王的主要目标是重建因三十年战争而严重受创的王室财产和财政。众多马匹的画作也反映出他对马种培育的浓厚兴趣。

     

  • Karl Eusebius I.

    1655

    慈善事业

    创办贫民医院

    近代初期,宗教信仰及实践对贵族而言既是个人虔诚的表现,亦是高贵自我形象的一部分。他们试图通过建立道德和慈善基金获得灵魂救赎(如列支敦士登亲王卡尔•奥依塞比乌斯一世(1611年-1684年)于1681年写给其子列支敦士登亲王约翰•亚当•安德烈阿斯一世(1657年-1712年)的信件所示):「以兴建教堂、修道院及医院方式使资产具有永恒价值(既是行善积德,且可确保日后获得回报)」是最令人向往的事。1655年,列支敦士登亲王卡尔•奥依塞比乌斯一世在摩拉维亚力特威创立贫民医院。

  • 1694

    业务

    利希滕塔尔(Lichtental)啤酒厂

    就在维也纳大门之外,列支敦士登亲王约翰•亚当•安德烈阿斯一世建立了利希滕塔尔啤酒厂。于1964年建立的列支敦士登王室啤酒厂旨在为其提供经济基础。在利希滕塔尔酿造的巴伐利亚口味的黑啤酒在与维也纳较常见的淡爽型小麦啤酒或「凯撒」啤酒的竞争中迅速取得成功。到19世纪初,来自列支敦士登的啤酒厂成为维也纳第三大啤酒厂。于1878年停止营业后,该啤酒厂空置的建筑物对外出租并获利。

  • Johann Adam Andreas I.

    1698

    业务

    皇室资产管理重组

    亲王约翰•亚当•安德烈阿斯一世不止一次被迫为长期资金短缺的皇室提供信贷。1698年,他受命负责皇室资产管理重组事宜,按照指示根据列支敦士登范例整顿混乱的皇室财政。从1703年到1705年,约翰•亚当•安德烈阿斯一世也是「流通银行(Banco del Giro)」(在皇室银行家塞缪尔•奥本海默的银行破产后建立)的首位行长。

  • 1711

    艺术

    巴洛克式完整艺术作品

    当约翰•亚当•安德烈阿斯一世(1657年-1712年)在距皇帝的霍夫堡宫不远处购得一幅建筑用地时,他还购买了现称「银行街」这一街道上一座尚未建成的城市宫殿。这位亲王雇佣大量艺术家将几年前便已着手的鲁骚(Rossau)街区上的城市宫殿及花园宫殿打造为巴洛克式「完整艺术作品」。如今,花园宫殿和最近修葺一新的城市宫殿让您从独特的角度一睹真实的贵族生活方式和绵延400年之久的收藏传统。

  • 1750

    艺术

    艺术和建筑方面的书籍

    1675年前后,卡尔•奥依塞比乌斯亲王(1611年-1684年)写了一本建筑理论专着,现在这本书仍是关于17世纪贵族地主的建筑理念的重要资料来源。亲王及其后继者大大扩充了家族的私人图书馆。按照他的遗嘱,这座图书馆是约翰•亚当•安德烈阿斯一世亲王(1657年-1712年)指明应一直由家族拥有之资产的永久构成成分之一。经过其后继者约瑟夫文策尔一世亲王(1696年-1772年)的多次收购,王室图书馆于1800年前后,变为维也纳私家藏书第二多的地方,仅次于皇帝的图书馆。除专注于艺术、建筑及军事科学之外,其中的藏书还涵盖许多其他知识领域。

     

  • 1762

    慈善事业

    创办学校

    王室之家史上最重要的捐助者之一是列支敦士登玛丽亚.特拉西亚(1694年-1772年)。留存的大量收据显示她曾向教堂、修道院及当地社区捐出了可观的款项。她设立的基金会不仅为宗教而设,还致力从事慈善工作、教育及教学。1762年1月16日,她在Kounice、Mochov及Vysehorovice(现位于捷克共和国)这几个村庄设立三所学校。玛丽亚.特拉西亚认为,对许多儿童而言,最近的学校还是太远,因此「为了推动拯救工作及教育她的年轻子民,她果断决定」建设更多学校和雇佣教师,让儿童能「接受完全免费的教育」。

  • 1772

    慈善事业

    Savoy Foundation for Noble Ladies-贫困未婚贵妇之家

    列支敦士登玛丽亚.特拉西亚(Maria Theresia of Savoy-Carignano, née Liechtenstein)创立的最知名基金会毫无疑问是Savoy Foundation for Noble Ladies。1772年,按照她的遗嘱,她将这座建筑作为非宗教性贵妇之家的场地,由列支敦士登王室之家的财务管理部经营。基金会意图收容20名被遗弃的妇女,其中一半来自奥地利贵族,另一半来自波西米亚贵族,且具有不少于4,000荷兰盾的资产。该基金会并非属宗教性质。被容留的妇女可自由行动、行走乃至结婚。虽然现时不再有任何贵妇在宫殿中生活,但这些规定迄今仍未改变。奥地利政治家及国会议员赫塔.菲恩贝格博士在Savoy Foundation for Noble Ladies度过她生命的最后几年时光。

     

  • 1789

    艺术

    创立王室「Harmoniemusik」团体

    在18世纪末的维也纳,许多王室之家都拥有自己的管弦乐团。沃夫冈.阿玛迪斯.莫札特在写给父亲的一封信中,表示考虑向阿罗伊斯一世亲王(1759年-1805年)谋求「Kapellmeister」(音乐指挥)职位。不过,当阿罗伊斯一世亲王于1789年创立自己的「Harmoniemusik」团体时,他任命约瑟夫.催班西为「室乐和剧场音乐王室指挥」。催班西(可能是他所处时代最优秀的双簧管吹奏者)组织了一个乐团,确保了列支敦士登之家在当时维也纳音乐界中占有崇高地位。如今,关于王室「Harmoniemusik」(18世纪管乐器室乐)的档案是完全为「Harmoniemusik」而设的最大规模合集,同时它也提供了对1800年前后维也纳音乐作品的独特见解。

     

  • 1798

    业务

    外来树种苗圃

    从1790年代起,家庭档案的账簿显示有越来越多的款项被用于购买列支敦士登阿罗伊斯一世亲王(1759年-1805年)从海外寄来的外来种子和树苗,然后栽种在其位于莱德尼采和鲁骚的花园中。阿罗伊斯一世亲王是该帝王地主中最伟大的现代化主义者之一。1798年,他在莱德尼采建立了一个外来树种苗圃。1802年,亲王派他的园丁约瑟夫.范德舒特到美国展开为期四年的旅程,并从那里寄回定期报告和植物样本。阿罗伊斯一世尤其推广了美国玉米、染料植物和经济作物以及来自莱茵河和南欧的藤本植物的栽培。

  • 1810

    艺术

    维也纳的第一所艺廊

    18世纪期间,列支敦士登王室家族的多数画作都收藏在维也纳城市宫殿二楼的画廊中。也有许多艺术作品收藏在波西米亚和摩拉维亚的庄园中。19世纪初,列支敦士登约翰一世亲王(1760年-1836年)决定将他丰富藏品中的大部分艺术品迁移到鲁骚区的花园宫殿。因此,从1810年起,这些藏品首次开放予公众参观。为了在这个维也纳的第一所艺廊中展示他的约800幅画作,约翰一世对花园宫殿进行了广泛改建。

     

  • 1849

    业务

    君主国的第一所农业学校

    列支敦士登阿罗伊斯二世亲王(1796年-1858年)延续两位先人阿罗伊斯一世和约翰一世在列支敦士登庄园的现代化建设工作。他在自己的土地上建设了这个君主国的第一所农业学校,而在他参加维也纳农业协会(1849年至1858年他担任农业协会主席)的几年中,出现了许多重大创新和改革。阿罗伊斯二世亲王总共是74家人道主义、科学和工业协会的成员,每年都捐赠大笔款项作慈善之用。

  • 1892

    业务

    成功的厂主

    除农业和林业业务之外,列支敦士登王室家族于19世纪期间还拥有几家工厂。除了1892年于Cesky Brod成立以及1897年于Pecek成立的糖厂和Adamov u Brna的机械厂外,尤其值得一提的是位于Postorna的列支敦士登砖和陶瓷工厂。1900年前后,这里约有700名员工生产铺路石板和马赛克石板、陶瓷管和各类砖瓦。这里制作的屋顶釉面瓦色彩鲜艳,成为大受欢迎的出口产品。这家工厂因向维也纳斯蒂芬大教堂提供超过十种颜色的屋顶瓦片而著名。

  • 1895

    业务

    莱德尼采的园艺和水果种植中学

    由于约翰二世亲王对园艺的兴趣特别浓厚,因此1895年在莱德尼采建立了一所园艺和水果种植中学。1913年莱德尼采还开设Mendeleum Institute,该学院由约翰二世亲王出资,迅即成为根据孟德尔遗传学理论培育各类观赏和粮食作物的中心。

  • 1908

    慈善事业

    社会和人道主义工作

    「如果不做好事,我便了无生趣了」,列支敦士登约翰二世亲王曾经这样表示。由于他以致力从事社会和人道主义工作而驰名,因而获得了“善人”这个绰号。除了为自己的员工引进先进的福利待遇外,约翰还向众多个人、福利机构及其他慈善和非商业组织捐赠大笔款项。1900年,他捐赠10,000荷兰盾在莫德林建造一座新的济贫院,并于1908年在瓦尔季采建造一家女子医院。此外,他更提供大量补贴支持现有社会福利机构。约翰二世还通过慷慨的财政捐款和捐赠,支持维也纳大学药理学研究所及科学研究院以及维也纳、波西米亚和摩拉维亚的众多博物馆。作为科学研究的赞助人,他还资助了一些著名的历史和艺术史刊物。

     

  • 1920/21

    业务

    创立Bank in Liechtenstein

    继1920年11月22日的创立股东大会之后,Bank in Liechtenstein于1921年5月开门营业,当时有十名员工。银行创立时正是商业困难时期,第一次世界大战刚刚结束,列支敦士登又将国家货币转换为瑞士法郎。提交股东大会的首份年报中指出:「我们特别高兴的是,通过获得100万瑞士法郎的国家贷款,我们已经能够为国家提供服务,而无须动用自身资源」。

  • 1930

    业务

    列支敦士登王室之家成为大股东。

  • 1970

    业务

    建立Prince of Liechtenstein Foundation

    王室之家由于其在企业管治和组织上的优势,根据列支敦士登法律使用私人家族基金会。Prince of Liechtenstein Foundation建立时,Bank in Liechtenstein的股本也转入其中。

  • 业务

    Bank in Liechtenstein上市

  • 1986

    业务

    在香港开设代表处

    LGT在远东开设第一个据点,并将一直忠于远东地区,即便是在1990年代末亚洲金融危机这样的困难时期亦然。

  • 1990

    业务

    列支敦士登菲利普亲王成为受托人董事会主席

    列支敦士登菲利普亲王在总部设在伦敦的Hambros Bank & Trust Limited开始他的职业生涯,之后转到巴黎专门从事资产管理业务的Banque Rothschild。1979至1981年期间,他是位于瓦杜兹的Liechtensteinische Landesbank监事会主席。从1981年起,菲利普亲王先后担任LGT Bank in Liechtenstein、Liechtenstein Global Trust和LGT Capital Management董事会成员及主席。自1990年起,他成为LGT主席。

  • 业务

    LGT重组:私有化

  • 1998

    业务

    推出王室策略(Princely Strategy)

    1998年,LGT想创建一个类似于支持美国多所大学的留本基金的投资组合—投资全球、广泛多元化,且另类投资占比大,投资期很长。王室家族的大部分资产都根据王室策略进行投资,该策略以创新方式将传统与另类投资相结合。王室策略让LGT客户有机会采用与列支敦士登王室之家相同的策略进行投资。

  • 2003

    业务

    LGT接管STG Schweizerische Treuhandgesellschaft。

  • 业务

    开设LGT Bank Deutschland & Co. OHG

  • 2003

    业务

    在新加坡开设一家银行

  • 2004

    业务

    开办LGT Bank (Switzerland) Ltd

  • 2006

    业务

    列支敦士登马克斯亲王成为LGT的行政总裁

    列支敦士登马克斯亲王开启他作为投资分析师的专职,并成为纽约J.P. Morgan Partners的合伙人。在美国工作了五年后,他于1998年返回欧洲,为私募股权集团Industri Kapital(现称为IK Investment Partners)工作。于2000年,他返回为J.P. Morgan Partners工作,最初在伦敦担任董事,自2003年起担任德国办事处主管。

    列支敦士登马克斯亲王已获得哈佛商学院工商管理硕士学位,以及欧洲商学院商业经济学学位。

  • 2007

    慈善事业

    成立LGT公益创投

    LGT公益创投支持为社会或生态问题提供有效解决方案的社会组织,也可帮助人们自行成功经营慈善事业。

  • 2007

    业务

    LGT Bank Österreich开业

  • 2009

    业务

    LGT退出其信托及受信业务

  • 2009

    业务

    收购Dresdner Bank (Switzerland) Ltd
     

  • 2011

    业务

    LGT出售LGT Bank Deutschland & Co. OHG

  • 2011

    业务

    LGT植根亚洲25年

  • 2011

    业务

    香港银行业牌照

  • 2011

    慈善事业

    在苏黎世开设「慈善事业之家」

    LGT公益创投建立的「慈善事业之家」展示王室家族及LGT支持的社会组织如何提升弱势群体的生活质量。

  • 2012

    业务

    在萨尔兹堡开设分行


     

  • 2012

    业务

    在迪拜开设LGT (Middle East) Ltd.

  • 2012

    业务

    收购Clariden Leu Ltd.的保险连结证券业务

  • 2013

    业务

    LGT在新加坡的十年

  • 2013

    艺术

    重开城市宫殿

    曾被视为维也纳巴洛克鼎盛时期第一座主要建筑物的城市宫殿,经过广泛翻新工程后,现已恢复昔日的壮丽。其巴洛克风格的灰泥天花板融合了奢华的洛可可复兴内饰,Michael Thonet设计的原创家俬及精致镶木地板,构成一个和谐整体,揭示对过去贵族生活的洞见。城市宫殿是LGT Bank Österreich的官方总部,并存放王室藏品的档案。

  • 2014

    业务

    LGT Capital Partners Ltd.与LGT Capital Management Ltd.之间的合并

  • 2014

    业务

    收购汇丰私人银行(瑞士)的私人银行投资组合

  • 2015

    艺术

     

    王室藏品「Harmoniemusik」档案

    自2015年10月起,王室藏品「Harmoniemusik」的完整档案已在30卷的第一版中提供。由指挥家兼文化经理Heinz Prammer编辑的档案全面独特地概述了1800年前后维也纳的音乐制作,尤其是与歌剧及芭蕾舞相关的制作。这是迄今为止完全专门为「Harmoniemusik」(18世纪管乐器室乐)而设的最大藏品。世界上没有任何一个地方能够让公众查阅一个类似的编辑藏品。

    Harmonia Antiqua乐团已将部分作品刻录至CD上。

  • 2016

    商业

    LGT收购位于伦敦的财富管理合伙企业Vestra Wealth中的过半数股份。

  • 2016

    商业

    收购荷兰银行在亚洲及中东地区的私人银行业务

  • 2017

    商业

    LGT Capital Partners 收购欧洲资本的资产管理公司European Capital Fund Management Ltd

  • 2019

    商业

    开设LGT Securities Thailand