Skip navigation Scroll to top
Scroll to top

銀行發展歷程

銀行的歷史可溯源自一家擁有國際客戶的「國家銀行」,其後發展為一家王室家族銀行:
Bank in Liechtenstein 的早年發展塑造了今天集團的特色,並為未來增長奠定穩固基礎。

LGT 的誕生

1920年代的列支敦士登

參與戰爭,並由於其自1852年與奧地利-匈牙利君主國訂立關稅及貨幣聯盟而承受戰爭後果。

The bank was founded on 22 November 1920. In the articles of association submitted for approval, the bank is re-ferred to by its its original name, “Nationalbank”.
More information 銀行於1920年11月22日創立。Bank in Liechtenstein 的註冊記錄,相片來源:Landesarchiv/ Walter Wachter, Schaan

由「國家銀行」演變為 BiL 

雖然制定列支敦士登貨幣的計劃隨即被廢除,但以 Anglo-Österreichische Bank 為首的財團於1920年8月30日獲授權創立一家新銀行。銀行最初命名為“Nationalbank des Fürstentums Liechtenstein”,經商議後精簡為 Bank in Liechtenstein 或簡稱 BiL。

Bank in Liechtenstein(BiL)在1921年5月開始營業。銀行僱用的十名員工在政府大樓工作。

A share with a nominal value of CHF 100: In 1930, the Princely Family becomes the majority shareholder of BiL.
More information 面值為100瑞士法郎的股票:1930年,王室家族成為 BiL 的大股東。

獲王室家族收購 

1929年的環球經濟危機對列支敦士登公國造成重大的負面影響,銀行股東無不陷入財務困境。當時,一家德國金融及工業機構有意收購這家面臨財困的銀行,引起列支敦士登公國的注意,當局擔心這家被構思為列支敦士登「國家銀行」的機構,不久將來可能落入外資手中。

在環球經濟危機過後,銀行代表及列支敦士登公國政府作出一個果敢的決定:在1930年,他們求助於國家元首弗朗茨一世(Prince Franz I),請求他增持該行股份。弗朗茨一世應允增加持股的請求,使列支敦士登王室家族成為BiL的大股東。

家族業務持續增長

1950年,BiL只有19名員工。及至1980年,員工人數增加至200名。銀行於1990年聘有466名員工。銀行的增長是因收購所致,但亦源於業務所在地的自然增長,尤其列支敦士登 — 集團後勤業務職能部門的所在地。位於瓦杜茲的小型辦事處很快便顯得擁擠,促使 LGT 於1996年4月在班德倫(Bendern)開設新的服務中心。

BiL 成為 LGT

在某程度上,LGT這個名稱是巧合而成:銀行希望建立環球基金管理多元領域的業務。因此,Prince of Liechtenstein Foundation 在1989年以9,250萬英鎊購入倫敦基金管理公司GT Management — 該公司以其創辦人 Tom Griffin及 Richard Thornton 命名。公司名稱的兩個首字母 GT 很容易更改為代表「環球信託」。不久,兩家公司合併成為 BiL GT Group AG。Christian Norgren 強調這是一項善意收購,並表示:「雙方都有助鞏固這段『婚姻』的基礎」。1996年,集團以3億美元收購紐約資產管理公司 Chancellor Capital Management,並更名為 Liechtenstein Global Trust,或簡稱 LGT。

GT主要為英國、亞洲和美國的機構客戶提供服務;BiL 則於歐洲大陸擁有根基深厚的業務,可在多個國家直接接觸私人客戶並擁有銀行牌照。集團單憑收購GT的舉措便創立了一家專注投資組合管理和投資顧問業務的銀行集團,為全球私人及機構客戶提供服務。此外,其持股結構防止母公司及位於瑞士和海外的附屬公司的官僚體制不斷膨脹。當時,GT 聘有約400名員工,BiL 在瓦杜茲共有約400名員工,海外辦事處亦僱用400名員工。鑑於資產管理業出現迅速及基本性的轉變,集團在1998年出售其資產管理業務。

王室家族投資組合

在出售GT後,王室家族委託銀行管理出售資產所得收益,合共約10億美元。王室家族投資組合背後的理念與美國長春藤聯盟捐贈基金相若:以非常長的年期投資於全球各地,並廣泛分散投資於一系列資產類別。

廣泛分散投資亦意味就當時來說,異常高比重(約40%)的資金投資於另類投資,主要為對沖基金及私募股權。該策略旨在保障資產,同時獲取與純股票投資組合相應的回報 — 但承受較低風險。

匯聚最佳資產經理

LGT明白單一資產經理難以在所有資產類別表現領先,因此作出一個開創先河的決定:與各個資產類別領先同儕的環球投資組合經理合作。

成立王室家族投資組合之後約一年,LGT便向客戶及僱員提供該投資組合。這個共同投資方針意味著王室家族、客戶和僱員根據同一投資策略共同作出投資。

LGT Capital Partners 的基石與增長 

這是 LGT Capital Partners 發展到今天的歷程。在2021年成為獨立實體之前,Capital Partners是 LGT Group旗下的資產管理業務,最初只有數名員工在位於瓦杜茲總部的細小辦事處工作。在2000年,其總部遷往蘇黎世湖畔的普費菲孔(Pfäffikon)。自此,LGT Capital Partners 的國際業務錄得矚目的增長 — 最初只有兩個業務部門,一個專責傳統資產類別,另一個專責另類投資。

在隨後的20年,LGT Capital Partners 系統地擴展其投資專長 — 尤其是另類投資,並發展成為私募市場、流動性另類投資及多元資產方案的市場翹楚之一。在2020年,LGT Capital Partners 聘用來自50多個國家約450名員工,於主要國際金融中心設有11個辦事處。

H.S.H. Prinz Max von und zu Liechtenstein, Chairman LGT

「致力推進公司繼續發展,我一直樂在其中。誠然,當中並無秘訣。我總是慶幸能與一支非常優秀的團隊合作。而集團的卓越成果主要有賴員工的貢獻。」

 

列支敦士登馬克斯親王,LGT主席