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LGT和列支敦士登王室之家歷史

列支敦士登各親王始終高瞻遠矚。他們不斷改善其公司和經營流程,且一直率先開拓新業務領域及致力於公益。

  • 成立最初到19世紀
  • 二十世紀
  • 二十一世紀
  • The nucleus of the Princely Collections

    1599

    藝術

    王室藏品的核心部分

    1599年,列支敦士登卡爾親王一世(1569年-1627年)被神聖羅馬帝國魯道夫二世(1552年-1612年)任命為大總管(Obersthofmeister)。在擔任此皇室要職(附帶對樞密院的管理權)期間,他與布拉格的皇室藝術家有緊密接觸。他的「衣帽間」(Guardaroba)—其收藏珍品的一系列房間名稱—不僅藏有畫作,還包含地毯、價值連城的家具、金銀製品及由準寶石雕刻而成的容器。卡爾一世也委託他人製作重要藝術作品,如等身的「耶穌受難」青銅像(Adrian de Fries於1607年創作)。正是他的「衣帽間」(Guardaroba)構成了王室藏品的重心。

  • 典範指示

    1600

    商業

    典範指示

    列支敦士登親王卡爾一世最早的帳簿追溯至約1600年,而列支敦士登財產管理各方面的基本管治原則也極有可能於當時制定。列支敦士登王室「指示」旨在制定標準,防止任何不確定或異常情況發生。該等指示詳盡地列明如何管理財產及描述王室員工職責。

  • 1627

    藝術

    不朽的紀念

    列支敦士登親王卡爾•奧依塞比烏斯一世(1611年-1684年)—與其父親卡爾一世同樣欣賞藝術。從他的家瓦爾季採城堡(現為世界遺產)開始,處處可見他對收藏的熱忱。他還是列支敦士登王室首位大規模僮用建築師、石匠、粉刷匠和油漆工的親王。他經常通過藝術商購買畫作和雕塑。他的商業技能使其得以忠於自己的信念,即金錢僅僅是一種工具,使其能將「美麗的作品作為永恒不朽的紀念品流傳下去」:卡爾•奧依塞比烏斯親王的主要目標是重建因三十年戰爭而嚴重受創的王室財產和財政。眾多馬匹的畫作也反映出他對馬種培育的濃厚興趣。

  • Karl Eusebius I.

    1655

    慈善事業

    創辦貧民醫院

    近代初期,宗教信仰及實踐對貴族而言既是個人虔誠的表現,亦是高貴自我形象的一部分。他們嘗試通過建立道德和慈善基金獲得靈魂救贖(如列支敦士登親王卡爾•奧依塞比烏斯一世(1611年-1684年)於1681年寫給其子列支敦士登親王約翰•亞當•安德烈阿斯一世(1657年-1712年)的信件所示:「以興建教堂、修道院及醫院方式使資產具有永恒價值(既是行善積德,且可確保日後獲得回報)」是最令人嚮往的事。1655年,列支敦士登親王卡爾•奧依塞比烏斯一世在摩拉維亞力特威創立貧民醫院。

  • 1694

    業務

    Lichtental 啤酒廠

    維也納大門之外,列支敦士登親王約翰•亞當•安德烈阿斯一世建立了Lichtental啤酒廠。於1694年建立的列支敦士登王室啤酒廠旨在為王室提供經濟基礎。在Lichtental釀造的巴伐利亞口味的黑啤酒在與維也納較常見的淡爽型小麥啤酒或「凱撒」啤酒的競爭中迅速取得成功。直至19世紀初,來自列支敦士登的啤酒廠成為維也納第三大啤酒廠。於1878年停止營業後,該啤酒廠空置的建築物對外出租獲利。

  • Johann Adam Andreas I.

    1698

    業務

    皇室資產管理重組

    親王約翰•亞當•安德烈阿斯一世不止一次被迫為長期資金短缺的皇室提供信貸。1698年,他受命負責皇室資產管理重組事宜,按照指示根據列支敦士登範例整頓混亂的皇室財政。從1703年到1705年,約翰•亞當•安德烈阿斯一世也是「流通銀行(Banco del Giro)」(在皇室銀行家塞繆爾•奧本海默的銀行破產後建立)的首位行長。

  • 1711

    藝術

    巴洛克式完整藝術作品

    當約翰•亞當•安德烈阿斯一世(1657年-1712年)在距皇帝的霍夫堡宮不遠處購得一幅建築用地時,他還購買了現稱銀行街此街道上一座尚未完工的城市宮殿。這位親王僱用大量藝術家將幾年前便已著手的魯騷(Rossau)街區上的城市宮殿及花園宮殿打造為巴洛克式「完整藝術作品」。如今,花園宮殿和最近修葺一新的城市宮殿讓您從獨特的角度一睹真實的貴族生活方式和綿延400年之久的收藏傳統。

  • 1750

    藝術

    藝術和建築方面的書籍

    1675年前後,卡爾•奧依塞比烏斯親王(1611年-1684年)寫了一本建築理論專著,現在這本書仍是關於17世紀貴族地主的建築理念的重要資料來源。親王及其繼任人大大擴充了家族的私人圖書館。按照他的遺囑,這座圖書館是約翰•亞當•安德烈阿斯一世親王(1657年-1712年)指明應一直由家族擁有之資產的永久構成成分之一。經過其後繼者約瑟夫文策爾一世親王(1696年-1772年)的多次收購,該王室圖書館於1800年前後,變為維也納私家藏書第二多的地方,僅次於皇帝的圖書館。除專注於藝術、建築及軍事科學之外,其中的藏書還涵蓋許多其他知識領域。

     

  • 1762

    慈善事業

    創辦學校

    王室之家史上最重要的捐助者之一是列支敦士登瑪麗亞特拉西亞(1694年-1772年)。留存的大量收據顯示她曾向教堂、修道院及當地社區捐出可觀的款項。她設立的基金會不僅為宗教而設,還致力從事慈善工作、教育及教學。1762年1月16日,她在Kounice、Mochov及Vysehorovice(現位於捷克共和國)這幾個村莊設立三所學校。瑪麗亞特拉西亞認為,對許多兒童而言,最近的學校還是路途遙遠,因此「為助他們脫離困境,第二,教育她的年輕子民,她果斷決定」建設更多學校和僱用教師,讓兒童「能接受完全免費的教育」。

  • 1772

    慈善事業

    Savoy Foundation for Noble Ladies-貧困未婚貴婦之家。

    列支敦士登瑪麗亞特拉西亞(Maria Theresia of Savoy-Carignano, née Liechtenstein)創立的最知名基金會毫無疑問是Savoy Foundation for Noble Ladies。1772年,按照她的遺囑,她將這座建築作為非宗教性質的貴婦之家場地,由列支敦士登王室之家的財務部經營。基金會有意收容20名被遺棄的婦女,其中一半來自奧地利貴族,另一半來自波西米亞貴族,且具有不少於4,000荷蘭盾的資產。該基金會並非屬宗教性質。被收容的婦女可自由行動、行走乃至結婚。雖然現在不再有任何貴婦在宮殿中生活,但這些規定迄今仍未改變。奧地利政治家及國會議員赫塔.菲恩貝格博士在Savoy Foundation for Noble Ladies度過她生命的最後幾年時光。

     

  • 1789

    藝術

    創立王室「Harmoniemusik」團體

    在18世紀末的維也納,許多王室之家都擁有自己的管弦樂團。沃夫岡阿瑪迪斯莫札特在寫給父親的一封信中,表示考慮向阿羅伊斯一世親王(1759年-1805年)謀求「Kapellmeister」(音樂指揮)職位。不過,當後者於1789年創立自己的「Harmoniemusik」團體時,他任命約瑟夫催班西為「室樂和劇場音樂王室指揮」。催班西(可能是他所處時代最優秀的雙簧管吹奏者)組織了一個樂團,確保了列支敦士登之家在當時維也納音樂界中佔有崇高領先地位。如今,關於王室「Harmoniemusik」(18世紀管樂器室樂)的檔案是完全為「Harmoniemusik」而設的最大型專輯,同時它也提供了對1800年前後維也納音樂作品的獨特見解。

     

  • 1798

    業務

    外來樹種苗圃

    從1790年代起,家庭檔案的帳簿顯示有越來越多的款項被用於購買列支敦士登阿羅伊斯一世親王(1759年-1805年)從海外寄來的外來種子和樹苗,然後栽種在其位於萊德尼採和魯騷的花園中。阿羅伊斯一世親王是該帝王地主中最偉大的現代化主義者之一。1798年,他在萊德尼採建立了一個外來樹種苗圃。1802年,親王派他的園丁約瑟夫.范德舒特到美國展開為期四年的旅程,並從那裏寄回定期報告和植物樣本。阿羅伊斯一世尤其推廣了美國玉米、染料植物和經濟作物以及來自萊茵河和南歐的藤本植物的栽培。

  • 1810

    藝術

    維也納的第一所藝廊

    18世紀期間,列支敦士登王室家族多數畫作均收藏於維也納城市宮殿二樓的畫廊中。也有許多藝術作品收藏在波西米亞和摩拉維亞的莊園中。19世紀初,列支敦士登約翰一世親王(1760年-1836年)決定將他豐富藏品中的大部分藝術品遷移到魯騷區的花園宮殿。因此,從1810年起,這些藏品首次開放予公眾參選。為了在這個維也納的第一所藝廊中展示他的約800幅畫作,約翰一世對花園宮殿進行了廣泛改建。

     

  • 1849

    業務

    君主國的第一所農業學校

    列支敦士登阿羅伊斯二世親王(1796年-1858年)延續兩位先人阿羅伊斯一世和約翰一世在列支敦士登莊園的現代化建設工作。他在自己的土地上建設了這個君主國的第一所農業學校,而在他參加維也納農業協會(1849年至1858年他擔任農業協會主席)的幾年中,出現了許多重大創新和改革。阿羅伊斯二世親王總共是74家人道主義、科學和工業協會的成員,每年都捐贈大筆款項作慈善之用。

  • 1892

    業務

    成功的廠主

    除農業和林業業務之外,列支敦士登王室家族於19世紀期間還擁有幾家工廠。除了1892年於Ceský Brod成立以及1897年於Pecek成立的糖廠和Adamov u Brna的機械廠,尤其值得一提的是位於Postorna的列支敦士登磚和陶瓷工廠。1900年前後,這裏約有700名員工,生產鋪路石板和馬賽克石板、陶瓷管和各類磚瓦。這裏製作的的釉面瓦色彩鮮艶,成為大受歡迎的出口產品。這家工廠因向維也納斯蒂芬大教堂提供超過十種顔色的屋頂瓦片而著名。

  • 1895

    業務

    萊德尼採的園藝和水果種植中學

    由於約翰二世親王對園藝興趣濃厚,因此1895年在萊德尼採建立了一所園藝和水果種植中學。1913年萊德尼採還開設Mendeleum Institute,該學院由約翰二世親王出資,迅即成為根據孟德爾遺傳學理論培育各類觀賞和糧食作物的中心。

  • 1908

    慈善事業

    社會和人道主義工作

    「如果不做好事,我便了無生趣了」,列支敦士登約翰二世親王這樣表示。由於他以致力從事社會和人道主義工作而馳名,因而獲得了「善人」之稱。除了為自己的員工引進前衛的福利待遇外,約翰還向一眾個別人士、福利機構及其他慈善和非商業組織捐贈大筆款項。1900年,他捐贈10,000荷蘭盾在莫德林建造一座新的濟貧院,並於1908年在瓦爾季採建造一家女子醫院。此外,他更在提供大量補貼支援現有社會福利機構。約翰二世還通過慷慨的財政捐款和捐贈,支援維也納大學藥理學研究所及科學研究院以及維也納、波西米亞和摩拉維亞的眾多博物館。作為科學研究的贊助人,他還資助了一些著名的歷史和藝術史刊物。

  • 1920/21

    業務

    創立Bank in Liechtenstein

    繼1920年11月22日的創立股東大會之後,Bank in Liechtenstein於1921年5月開門營業,當時有十名員工。銀行創立時正是商業困難時期,第一次世界大戰甫結束,列支敦士登又把國家貨幣轉換為瑞士法郎。提交給股東大會的首份年報中說,「我們尤為欣喜的是,通過獲得100萬瑞士法郎的國家貸款,我們已經能夠為國家提供服務,無須動用自身資源」。

     

  • 1930

    業務

    列支敦士登王室之家成為大股東。

  • 1970

    業務

    建立Prince of Liechtenstein Foundation

    王室之家由於其在企業管治和組織上的優勢,根據列支敦士登法律使用私人家族基金會。Prince of Liechtenstein Foundation建立時,Bank in Liechtenstein的股本也轉入其中。

  • 業務

    Bank in Liechtenstein上市

  • 1986

    業務

    在香港開設代表處

    LGT在遠東開設第一個據點,並將一直穩守於遠東地區,即使是在1990年代末亞洲金融危機的艱難時期亦然。

  • 1990

    業務

    列支敦士登菲利普親王成為受託人董事會主席

    列支敦士登菲利普親王在總部設在倫敦的Hambros Bank & Trust Limited開始他的職業生涯,之後轉到巴黎專門從事資產管理業務的Banque Rothschild。1979至1981年期間,他是位於瓦杜茲的Liechtensteinische Landesbank監事會主席。從1981年起,菲利普親王先後擔任LGT Bank in Liechtenstein、Liechtenstein Global Trust和LGT Capital Management董事會成員及主席。自1990年起,他成為LGT主席。

  • 業務

    LGT重組:私有化

  • 1998

    業務

    推出王室策略(Princely Strategy)

    1998年,LGT想創建一個類似於支援美國多所大學的捐贈基金的投資組合—投資於世界各地、廣泛多元化,且另類投資所佔比例高,投資期很長。王室家族的大部分資產都根據王室策略進行投資,該策略以創新方式融合傳統與另類投資相結合。王室策略讓LGT客戶有機會採用與列支敦士登王室之家相同的策略進行投資。

  • 2003

    業務

    LGT接管STG Schweizerische Treuhandgesellschaft。

  • 業務

    開設LGT Bank Deutschland & Co. OHG

  • 2003

    業務

    在新加坡開設一家銀行

  • 2004

    業務

    開辦LGT Bank (Switzerland) Ltd。

  • 2006

    業務

    列支敦士登馬克斯親王成為LGT的行政總裁

    列支敦士登馬克斯親王開啟他作為投資分析師的專職,並成為紐約J.P. Morgan Partners的合夥人。在美國工作了五年後,他於1998年返回歐洲,為私募股權集團Industri Kapital(現稱為IK Investment Partners)工作。於2000年,他返回為J.P. Morgan Partners工作,最初在倫敦擔任董事,自2003年起擔任德國辦事處主管。

    列支敦士登馬克斯親王已獲得哈佛商學院工商管理碩士學位,以及歐洲商學院商業經濟學學位。

  • 2007

    慈善事業

    成立LGT公益創投

    LGT公益創投支援為社會或生態問題提供有效解決方案的社會組織,也可幫助人們自行成功經營慈善事業。

  • 2007

    業務

    LGT Bank Österreich開業

  • 2009

    業務

    LGT退出其信託及受信業務。

  • 2009

    業務

    收購Dresdner Bank (Switzerland) Ltd。


     

  • 2011

    業務

    LGT出售LGT Bank Deutschland & Co. OHG

  • 2011

    業務

    LGT植根亞洲25年

  • 2011

    業務

    香港銀行業牌照

  • 2011

    慈善事業

    在蘇黎世開設「慈善事業之家」

    LGT公益創投建立的「慈善事業之家」展示王室家族及LGT支援的社會組織如何提升弱勢社群的生活質素。

  • 2012

    業務

    在薩爾茲堡開設分行


     

  • 2012

    業務

    在杜拜開設LGT (Middle East) Ltd.

  • 2012

    業務

    收購Clariden Leu Ltd.的保險連結證券業務

  • 2013

    業務

    LGT在新加坡的十年

  • 2013

    藝術

    重開城市宮殿

    曾被視為維也納巴洛克鼎盛時期第一座主要建築物的城市宮殿,經過廣泛翻新工程後,現已恢復至昔日的壯麗。其巴洛克風格的灰泥天花板融合了奢華的洛可可復興室內裝飾,Michael Thonet設計的原創家具及精緻鑲木地板,構成一個和諧整體,揭示對過去貴族生活的洞見。城市宮殿是LGT Bank Österreich的官方總部,並存放王室藏品的檔案。

     

  • 2014

    業務

    LGT Capital Partners Ltd.與LGT Capital Management Ltd.之間的合併

  • 2014

    業務

    收購滙豐私人銀行(瑞士)的私人銀行投資組合

     

  • 2015

    藝術

    王室藏品「Harmoniemusik」檔案

    自2015年10月起,王室藏品「Harmoniemusik」的完整檔案已在30卷的第一版中提供。由指揮家兼文化經理Heinz Prammer編輯的檔案全面獨特地概述了1800年前後維也納的音樂製作,尤其是與歌劇及芭蕾舞相關的製作。這是迄今為止完全專門為「Harmoniemusik」(18世紀管樂器的室樂)而設的最大藏品。世界上沒有任何一個地方能夠讓公眾瀏覽一個類似的編輯藏品。

    Harmonia Antiqua樂團已將部分作品收錄至CD上。

  • 2016

    商業

    LGT收購位於倫敦的財富管理合夥企業Vestra Wealth中的過半數股份。

  • 2016

    商業

    收購荷蘭銀行在亞洲及中東地區的私人銀行業務

     

  • 2017

    商業

    LGT Capital Partners 收購歐洲資本的資產管理公司European Capital Fund Management Ltd.

  • 開設LGT Securities Thailand

    2019

    業務

    開設LGT Securities Thailand