Die Unternehmensübergabe als Chance Familienunternehmerstudie

Trotz der großen wirtschaftlichen Bedeutung von Familienunternehmen haben sich diese mehrheitlich noch nicht mit der Übergabe ihrer Unternehmen beschäftigt. Laut aktueller Studie geben 60 Prozent der derzeitigen Führungsgeneration an, dass die Übergabe noch nicht geregelt ist. In nur 22% der Fälle ist der Zeitpunkt der Übergabe mit der Nachfolgegeneration bereits festgelegt. 

Sowohl die derzeitige Generation als auch die Nachfolgegeneration erachten eine gemeinsame Übergangsphase mit einem graduellen Ausstieg als sinnvoll. Ein radikaler Schnitt, bei dem die Nachfolgegeneration die Verantwortung an einem bestimmten Tag übernimmt, wird nur von Wenigen befürwortet.

Der Einstieg von Familienmitgliedern ins Unternehmen verläuft nicht immer reibungslos. Die knappe Mehrheit von 52% der Nachfolgegeneration nimmt diverse Hürden im Einstieg ins Unternehmen war. Als konkrete Hürden werden unter anderem die Teilung von Verantwortlichkeiten, die Durchsetzungsfähigkeit, Machtkämpfe und die Umstellung für die Mitarbeiter genannt. Auch festgefahrene Strukturen können einem erfolgreichen Unternehmenseinstieg der Nachfolgegeneration im Weg stehen. 

Die Mehrheit der Nachfolgegeneration hat mit der Juniorchef-Wahrnehmung zu kämpfen. Auch fehlende Akzeptanz durch Mitarbeiter als auch durch die eigene Familie stellen Hürden beim Einstieg ins Unternehmen dar. Fehlendes unternehmensinternes Wissen behindert nur 8% der Befragten beim Unternehmenseinstieg, da in der Praxis Coaching-Programme und Mentoring großen Anklang finden.

Eine erfolgreiche Übergabe beruht auf zahlreichen Faktoren. Zu den drei Wichtigsten zählen letztendlich die frühzeitige Einbindung, die klare Kommunikation und die klare Regelung von Verantwortlichkeiten, die ganz besonders für die Nachfolge-Generation von Bedeutung ist.  Rechtzeitige Kommunikation der Veränderungen und Akzeptanz durch die derzeitige Generation wird von der Führungsgeneration als relevanter eingestuft, wobei eine genaue Definition der Übergabe von der Nachfolgegeneration als wichtiger empfunden wird.

Bei der Frage nach einem gemischten Führungsteam im Rahmen der Übergabe sind sich beide Generationen recht einig: Externe Personen als Führung werden von der Hälfte der Generationen sehr willkommen geheißen. Nur 7% der Führungsgeneration und 16% der Nachfolgegeneration sprechen sich explizit gegen ein gemischtes Führungsteam aus. 

Der konkrete Übergang wird aktuell noch zu wenig geplant. Daher überrascht es wenig, dass beachtliche zwei Drittel der Befragten der Nachfolgegeneration nicht mit dem Einsatz einer Familienverfassung vertraut sind. Ähnliche Ergebnisse lassen sich bei der derzeitigen Führungsgeneration feststellen. Entsprechend hält sich das Interesse für eine Implementierung auch in Grenzen.